Menu
Iedere organisatie is anders georganiseerd. Dit heeft te maken met de historie van de organisatie en met de samenstelling en inzetbaarheid van de betrokken medewerkers en vrijwilligers. Ook de beschikbare middelen en de keuze van het aangaan van projecten verschillen per organisatie. ORA heeft hierin ook keuzes gemaakt, rekening houden met haar mogelijkheden.
Bij ORA willen we met zo min mogelijk kosten zoveel mogelijk mensen en gezinnen in nood helpen. Om de voortgang van de werkzaamheden van ORA te waarborgen heeft ORA een aantal betaalde personeelsleden. Het gaat hier om 5 medewerkers met tezamen 2,5 fte. Zij ontvangen een bescheiden salaris.
We zijn ontzettend dankbaar voor de vrijwilligers die bij het werk van ORA betrokken zijn. Zij helpen onder andere met kantoorbeheer, administratie en de voorbereiding van de mailing.
Het bestuur van ORA kent een zogenaamd one-tier bestuursstructuur en bestaat uit vier personen. Twee uitvoerende bestuurders zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen ORA. Twee niet-uitvoerende bestuurders zien erop toe dat dit goed gaat. Het volledige bestuur vergadert vier keer per jaar.
De niet-uitvoerende bestuursleden ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden. De salarissen voor de uitvoerende bestuurders en de medewerkers worden jaarlijks in overleg met de toezichthoudende bestuurders besproken en vastgelegd.
ORA heeft contactpersonen en partnerorganisaties in de landen waar we hulp verlenen. Dit zijn enthousiaste en toegewijde medewerkers en vrijwilligers die de in de nood van de allerarmsten willen voorzien en die precies weten wie de hulp het meest nodig heeft.
ORA reageert op hulpvragen vanuit Afrika, Azië en Oost-Europa. In veel landen hebben we een netwerk opgebouwd, echter niet in alle. We moeten keuzes maken om niet in te veel gebieden te gaan werken en dan onszelf te veel op te delen.
Helaas wel. Door de economische crisis is de armoede in Oost-Europa enorm verergerd. Er zijn miljoenen Oost-Europese gezinnen die onder de armoedegrens leven. En er komen dagelijks steeds meer arme gezinnen bij. ORA ondersteunt lokale initiatieven in hun mogelijkheden om gezinnen te helpen, met geld of goederen. ORA werkt hierbij altijd samen met lokale partners. Zij hebben inzicht in de problematiek van de allerarmsten in de samenleving en kennen het lokale vangnetsysteem. Lokale medewerkers komen bij de gezinnen thuis. Dit zorgt ervoor dat de hulp die ORA geeft daar terechtkomt waar deze het hardst nodig is.
ORA is een christelijke organisatie en dat willen we graag uitstralen. ORA en haar lokale partnerorganisaties zijn vanuit hun geloofsovertuiging gemotiveerd om gezinnen in nood te helpen. ORA helpt zonder aanzien des persoons en stelt geen voorwaarden voor het ontvangen van hulp. Maar: in sommige conflictsituaties worden christenen aantoonbaar benadeeld. Hier nemen wij onze verantwoording en helpen gericht onze geloofsgenoten, waar maar mogelijk.
ORA kiest ervoor geen keurmerk te voeren omdat de kosten van een keurmerk onevenredig groot zijn en een keurmerk niets zegt over een goede besteding van de middelen in de projectlanden. De keurmerken vinden de besteding van 25% van de middelen aan publiciteit redelijk, maar voor ons is dit volstrekt onacceptabel.
Ter vergelijking: ORA besteedt ongeveer 4% van de middelen aan publiciteit. Een registeraccountant controleert jaarlijks de boeken en stelt een financieel jaarverslag op. Klik hier voor het meest recente jaarverslag.
ORA doet er alles aan om de kosten laag te houden. Er zijn slechts vijf vaste medewerkers, deels in parttime dienstverband (in totaal 2,5 fte), die een bescheiden salaris ontvangen. De niet-uitvoerende bestuursleden zijn onbezoldigd. Vrijwilligers helpen veel, onder andere met het insteken van de mailings, administratieve werkzaamheden en het onderhoud van het gebouw. De kosten voor personeel, gebouw en publiciteit blijven hierdoor beperkt tot zo’n 10% van de inkomsten.
Samenwerking is belangrijk en noodzakelijk. Daarom werken we nauw samen met organisaties in binnen- en buitenland.